Les Directions Financières recherchent les solutions les plus adéquates pour collecter et traiter les informations financières, mesurer la performance de leur organisation et livrer une information fiable afin de répondre aux contraintes économiques, réglementaires et aux objectifs stratégiques de la Direction. Elles doivent aujourd’hui se transformer sur leurs fondamentaux comme la maîtrise de la chaîne d’information financière en s’armant des leviers technologiques de la transformation digitale.

• Participer à l’alignement du système d’information sur vos métiers
• Répondre aux choix stratégiques faits par la Direction Générale
• Sécuriser la chaîne de valeur de l’information financière
• Mettre à profit les nouvelles technologies et converger avec les objectifs fondamentaux de la fonction finance

• Aligner votre SI Finance sur vos métiers
• Aide au choix de nouvel outil
• Assistance maîtrise d’ouvrage

Réalisations majeures

Améliorer les process et l’organisation dans le domaine financier, avec un retour sur investissement mesurable et durable fait partie des préoccupations importantes des Directions Financières.

Les compétences du cabinet NTS Finance permettent de vous assister dans la refonte des processus en participant aux projets d’optimisation de processus de la comptabilité, de consolidation, y compris la mise en place de systèmes d’information rattachés à la fonction finance :

• Réaliser un diagnostic organisation / processus
• Participer à la refonte et  optimisation  des  processus
• Améliorer la productivité de la fonction financière
• Piloter les processus et les rendre plus efficaces

• Revue des procédures de contrôle interne et mise en conformité, élaboration de procédures comptables et de gestion
• Projet d’aide au choix de l’outil de gestion des commissions – Cartographie des processus de gestion et Modélisation du processus de commissionnement
• Projet d’optimisation des processus comptables (Comptabilité Sociale, Consolidation, réglementaire, Prudentiel et filiales…) – Lean 6 Sigma
• Projet « Knowledge Management » au sein du département OPER- Financements Structurés
• Projet d’optimisation du processus de consolidation

• Participer aux arrêtés des comptes et à la production de l’information financière
• Intégrer les équipes MCO et support post projet (TMA)
• Contribuer à la mise à niveau de bases ou de référentiels (conformité, reprise de données, …)
• Participer aux recettes fonctionnelles, homologation et contrôle des travaux (pv de recette et validation du service rendu)

• Travaux de clôture à la comptabilité des placements : Contrôles de second niveau du bilan et du résultat : revenus, plus-values réalisées, opérations sur titres, Repo, dérivés …) effectué par le Back Office (B/O) en Inde
• Supervision et revue des travaux de clôture (réconciliation titres et cash sur l’ensemble des actifs).
• Production des comptes consolidés Groupe (Normes IAS/IFRS, French gaap), et du reporting réglementaire

Production de l’information financière, facturation, gestion de trésorerie, échange de devises, solution de paiement, financement – Les nouvelles technologies digitales aident les Directions Financières à mieux gérer la complexité et à renforcer leur capacité décisionnelle.

• Il est essentiel qu’une collaboration entre le CFO et le CIO s’instaure naturellement mettant fin au traditionnel clivage entre CIO « Chief Information Officer» et CFO qui n’a plus lieu d’être. Le CFO doit se doter de solides armes technologiques s’il souhaite réponde aux exigences internes (celles du CEO «Chief Executive Officer » ) et externes (celles du régulateur).
• Par ailleurs, le règne de la donnée continue sa course et tout l’art réside dans la capacité de l’entreprise à l’exploiter, il sera également nécessaire de travailler avec les nouvelles fonctions comme le CDO – « Chief Data Officer».

• Renforcer l’efficacité, diminuer les coûts, dématérialiser, raccourcir les circuits, fluidifier les échanges.
• Accroître la réactivité, accélérer les prises de décision, diminuer drastiquement la durée des cycles de conception, de production, de livraison, de commercialisation…
• Revoir les modèles opérationnels.
• Mobiliser les collaborateurs, casser les silos, faire évoluer les compétences.
• Gérer les contraintes imposées par les nouvelles réglementations.
• Contrôle de second niveau sur la comptabilisation des opérations d’investissements effectuées par les équipes offshorisées